In seiner bisherigen Laufbahn hat Prof. Dr. Petry weit über 100 Publikationen verfasst. Seine Bücher sowie Artikel in Wissenschafts- und Praxiszeitschriften zielen stets darauf ab, (neue und etablierte) wissenschaftliche Erkenntnisse in die Praxis zu überführen und Unternehmen – bzw. die darin agierenden Menschen – zu befähigen, (langfristig) erfolgreich am Markt zu agieren. Oberste Qualitätsmaßstäbe sind Praxisrelevanz und -impact.
 

[146] Petry, T. [Hrsg.] (2024): Digital Leadership Mastery: Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt, Freiburg.

[145] Petry, T. (2024): Gesamtbild der digitalen Transformation, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership Mastery: Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt, Freiburg, S. 24-147.

[144] Petry, T. (2024): Gesamtbild der agilen Transformation, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership Mastery: Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt, Freiburg, S. 217-256.

[143] Petry, T. (2024): Führung im digitalen VUCA-Zeitalter, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership Mastery: Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt, Freiburg, S. 300-332.

[142] Petry, T./Biemann, T. (2024): Benchmarking-Studie zum Digitalisierungsgrad von HR im Jahr 2024: Fortschritt in Trippelschritten, 2. Auflage, Freiburg.

[141] Petry, T./Biemann, T. (2024): Digital HR: Kleine Unternehmen mit großen Fortschritten, in: Personalmagazin, Nr. 12/2024, S. 18-26.

[140] Petry, T. (2024): Agile Organisationsansätze, in: Riedel, O./Hölzle, K./Schlund, S./Spath, D. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensorganisation, Berlin/Heidelberg, im Druck.

[139] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2024): Karriere-Websites: Stillstand auf den Unternehmensseiten, in: Personalwirtschaft Recruiting Guide 2024, S. 18-20.

[138] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2023): Karriere-Websites 2023: Eine Analyse bedeutender Arbeitgeber in Deutschland, 13. Auflage, Wiesbaden.

[137] Petry, T./Böhm, S. (2023): Status-quo der Digitalisierung im Personalmanagement im deutschsprachigen Raum, in: Kochhan, C./Moutchnik, A. (Hrsg.): Handlungsraum Media Management: Fallstudien und Analysen für Wirtschaft, Design und Technik, Wiesbaden, S. 247-273.

[136] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2023): State-of-the-Art von Karriere-Websites: Empirische Befunde und Empfehlungen, in: Kochhan, C./Moutchnik, A. (Hrsg.): Handlungsraum Media Management: Fallstudien und Analysen für Wirtschaft, Design und Technik, Wiesbaden, S. 275-289.

[135] Burkardt, A./Schulz, L./Petry, T. (2023): Digital Culture Evaluation: Analyse des Fits der Unternehmenskultur zu den Anforderungen des Digitalzeitalters, in: Kochhan, C./Moutchnik, A. (Hrsg.): Handlungsraum Media Management: Fallstudien und Analysen für Wirtschaft, Design und Technik, Wiesbaden, S. 115-126.

[134] Petry, T./Konz, C. (2022): Charakteristika agiler Organisationen: Sich mit dem Agile Org Navigator in Agilitätskonzepten zurechtfinden, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 6/22, S. 397-402.

[133] Petry, T./Biemann, T. (2022): Benchmarking-Studie zum Digitalisierungsgrad von HR, Freiburg.

[132] Petry, T./Biemann, T. (2022): Digital HR: Unzufriedenheit trotz Digitalisierungserfolgen, in: Personalmagazin, Nr. 12/2022, S. 16-27.

[131] Petry, T. (2022): Das Gesamtbild ist diffus (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2021/22), in: Personalwirtschaft, Sonderheft E-Recruiting, Nr. 11/2022, S. 23-24.

[130] Petry, T. (2022): Social Media Personalmarketing Studie 2021/22, Ergebnisbericht, Wiesbaden.

[129] Gärtner, C./Petry, T. (2022): Recruiting-Chatbots: Geplapper ohne richtigen Inhalt, in: Personalmagazin, Nr. 10/2022, S. 78-81.

[128] Petry, T./Jäger, W./Meurer, S./ (2022): Stellenanzeigen: Mit stumpfer Klinge, in: Personalwirtschaft, Nr. 7-8/2022, S. 76-78.

[127] Petry, T. (2022): Es wird komplexer und technischer: Entwicklung des Medien- und Technologieportfolios im Personalmarketing und Recruiting, in: Personalwerk Medienkompass, S. 10-15.

[126] Petry, T./Jäger, W./Meurer, S./ (2022): Digitales Recruiting: Viel Potenzial, wenig genutzt, in: Personalmagazin, Nr. 2/2022, S. 50-52.

[125] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2022): Karriere-Websites: Stagnation in den Coronajahren, in: Personalwirtschaft Recruiting Guide 2022, S. 10-12.

[124] Petry, T. (2021): Remote Work: Effekte auf die Zusammenarbeit bei wissensintensiver Arbeit, in: people & work, Nr. 3/2021, S. 71-72.

[123] Petry, T. (2021): Ambidextrie: Vereinbarkeit von klassisch-hierarchischen und agilen Ansätzen, in: changement, Nr. 9/2021, S. 64-68.

[122] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2021): Karriere-Websites 2021: Eine Analyse bedeutender Arbeitgeber in Deutschland, 12. Auflage der Studienreihe, Wiesbaden.

[121] Petry, T. (2021): Zeitgemäße HR-Prozessgestaltung ‒ zehn Trends im Überblick, in: Personalführung, Nr. 9/2021, S. 14-20.

[120] Petry, T. (2021): HR-Strukturen im Umbruch, in: Personalwirtschaft, Nr. 9/2021, S. 16-17.

[119] Petry, T./Konz, C. (2021): Agile Organisation – Systematischer Überblick des Themenkomplexes, in: Petry, T./Konz, C. (Hrsg.): Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter, Gießen, S. 25-219.

[118] Petry, T./Konz, C. [Hrsg.] (2021): Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter, Gießen.

[117] Petry, T./Jäger, W. (2021): Digital HR – Gesamtkomplex im Überblick, in: Petry, T./Jäger, W. (Hrsg.): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, 2. Auflage, Freiburg et al., S. 27-122.

[116] Petry, T. (2021): Führung im Digitalzeitalter – Darstellung einer Digital-Leadership-Toolbox, in: Petry, T./Jäger, W. (Hrsg.): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, 2. Auflage, Freiburg et al., S. 353-371.

[115] Petry, T./Jäger, W. [Hrsg.] (2021): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, 2. Auflage, Freiburg et al.

[114] Petry, T. (2021): 15 strategische Imperative für Digital Leadership, in: Personalmagazin, Nr. 4/2021, S. 22-23.

[113] Kappes, J./Petry, T. (2020): Corporate Influencing als Instrument der Unternehmenskommunikation, in: Personalpsychologische Schriften, Nr. 2/2020, S. 34-37.

[112] Petry, T. (2020): Perspektiven der Führung, in: SchweitzerForum, Nr. 1/2020, S. 28-31.

[111] Petry, T. (2020): Digitale Reife als Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation, in: changement, Nr. 4/2020, S. 50-51.

[110] Petry, T. (2020): Digitalisierung im Personalmanagement, in: WIMA - Wirtschaftsmagazin deer IHK Karlsruhe, Nr. 1/2020, S. 10-11. 

[109] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2020): Karriere-Websites: Noch Luft nach oben, in: Personalwirtschaft Recruiting Guide 2020, S. 9-11.

[108] Jäger, W./Meurer, S./Petry, T. (2019): Karriere-Websites 2019: Eine Analyse bedeutender Arbeitgeber in Deutschland, 11. Auflage der Studienreihe „Human Resources im Internet“ des Studiengangs Media Management der Hochschule RheinMain, Wiesbaden.

[107] Petry, T. (2019): Digital Leadership – Unternehmens- und Personalführung im digitalen Zeitalter, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, 2. Auflage, Freiburg et al., S. 23-125.

[106] Petry, T. (2019): Strategische Imperative für Digital Leadership, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, 2. Auflage, Freiburg et al., S. 451-454.

[105] Petry, T. (2019): Social Collaboration bzw. Enterprise 2.0 als Baustein von Digital Leadership, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, 2. Auflage, Freiburg et al., S. 225-239.

[104] Petry, T. [Hrsg.] (2019): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, 2. Auflage, Freiburg et al

[103] Wickel-Kirsch, S./ Petry, T. (2019): People Analytics: Evolution oder Revolution?, in: Personalführung, Nr. 11/2019, S. 12-17.

[102] Petry, T. (2019): Künstliche Intelligenz: Potenziale verantwortungsvoll nutzen, in: personal manager, Nr. 6/2019, S. 16-19.

[101] Petry, T. (2019): Participation as Core Element of an Entrepreneurial Leadership Style: Relevance and Use of Participative Tools in German Companies, in: Böhm, S./Suntrayuth, S. (Hrsg.): Proceedings of the IWEMB 2018: 2nd International Workshop on Entrepreneurship in Electronic and Mobile Business, Norderstedt, S. 277-290.

[100] Petry, T. (2019): Führung im Zeitalter der Beschleunigung, in: FAZ-Institut/Sopria Steria Consulting (Hrsg.): Managementkompass: Transformation erfolgreich managen, S. 9-11.

[99] Petry, T. (2019): Robot Recruiting: Roboter sucht Kollegen, in: Personalmagazin, Nr. 2/2019, S. 26-29.

[98] Nachtwei, J./Petry, T. et al. (2018): Was Studierende von Professoren erwarten (Empirische Studie zu Charakteristika von Professoren), in: Forschung & Lehre, Nr. 10/2018, S. 878-879.

[97] Petry, T. (2018): Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter, in: Villain, M./Wegner, S. (Hrsg.): Crowds, Movements & Communities?! - Potentiale und Herausforderungen des Managements in Netzwerken, Baden-Baden, S. 93-99.

[96] Petry, T. (2018): Digital HR – Veränderung des Personalmanagements durch digitale Medien und Technologien, in: Kochhan, C./Moutchnik, M. (Hrsg.): Media Management: Ein interdisziplinäres Kompendium, Wiesbaden, S. 43-56.

[95] Petry, T./Schreckenbach, F./Knabenreich, H. (2018): Social Media: Noch immer in der Pubertät (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2018), in: Personalwirtschaft, Nr. 10/2018, S. 52-55.

[94] Petry, T. (2018): New Work: Wir entscheiden! (Ergebnisse der Studie Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen), in: Personalmagazin, Nr. 9/2018, S. 30-33.

[93] Petry, T. (2018): Agile Führung als Antwort auf eine VUCA-Umwelt, in: PERSONALquarterly, Nr. 3, S. 18-23.

[92] Petry, T./Jäger, W. (2018): Digital HR gestalten, in: Personalmagazin; Nr. 5, S. 52-57.

[91] Jäger, W./Petry, T. (2018): Digital HR – Ein Überblick, in: Petry, T./Jäger, W. [Hrsg.] (2018): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, Freiburg et al., S. 27-99.

[90] Petry, T. (2018): Ansätze zur adäquaten Führung im Digitalen Zeitalter – Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox, in: Petry, T./Jäger, W. [Hrsg.] (2018): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, Freiburg et al., 311-325.

[89] Petry, T./Jäger, W. [Hrsg.] (2018): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, Freiburg et al.

[88] Petry, T. (2018): Digital Leadership, in: North, K./Maier, R./Haas, O. (Hrsg.): Knowledge Management in Digital Change - New Findings and Practical Cases, Berlin, S. 209-218.

[87] Petry, T. (2017): Digital Learning: Vom Lehrer zum Kurator, in: Personalwirtschaft Sonderheft Weiterbildung, Nr. 12/2017, S. 24-26.

[86] Petry, T./Koßmann, T. (2017): Digitale Medien sind in der Werkzeugkiste etabliert (Ergebnisse der Studie Social & Digital Learning – State-of-the-Art 2017), in: wirtschaft + weiterbildung, Nr. 09/2017, S. 22-24.

[85] Bach, N./Brehm, C./Buchholz, W./Petry, T. (2017): Organisation – Gestaltung wertschöpfungsorientierter Architekturen, Prozesse und Strukturen, 2. Aufl., Wiesbaden.

[84] Petry, T. (2017): Die Evolution der smarten Führung (Ergebnisse der Studie Enterprise 2.0 – Status Quo 2017), in: Human Resources Manager, Nr. 3/2017, S. 58-60.

[83] Petry, T. (2017): Brown-Paper-Workshop: Prozesse analysieren und gestalten, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 3/2017, S. 190-193.

[82] Petry, T./Köster, J.C. (2017): Digitalisierung: Mit dabei statt nur daneben, in: Personalmagazin, Nr. 6/2017, S. 36-39.

[81] Petry, T./Vaßen, M. (2017): Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren, in: Rosenberger, B. (Hrsg.): Modernes Personalmanagement: strategisch – operativ – systemisch, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 311-324.

[80] Petry, T. (2016): Führung im Zeitalter der Digitalisierung, in: Skubch&Company (Hrsg.): Digitalisierung der Versicherungsbranche, Wiesbaden, S. 49-52.

[79] Petry, T./Schreckenbach, F. (2016): Social Media Personalmarketing Studie 2016, Ergebnisbericht, Wiesbaden.

[78] Petry, T./Schreckenbach, F./Lenz, A. (2016): Social Müdia? (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2016), in: Personalwirtschaft, Nr. 7/2016, S. 24-26

[77] Petry, T. (2016): Digital Leadership – Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, Freiburg et al., S. 21-82

[76] Petry, T./Schreckenbach, F. (2016): Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation: Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen, in: Petry, T. (Hrsg.): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, Freiburg et al., S. 279-292

[75] Petry, T. [Hrsg.] (2016): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, Freiburg et al.

[74] Petry, T. (2016): Unternehmensplanung, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 4/2016, S. 450-452

[73] Petry, T (2016): Digital Leadership ist lernbar, in: acquisa, Nr. 2/2016, S. 54-55

[72] Petry, T./Schreckenbach, F. (2015): Enterprise 2.0: Mehr Training bitte, in: Personalwirtschaft, Nr. 11/2015, S. 62-63

[71] Petry, T./Dillmann, K./Forstmeier, V./Storck, K. (2015): Personalberatung in Deutschland: Marktanalyse aus Berater- und Unternehmensperspektive, in:  WBS Highlights 2015, S. 32-37

[70] Petry, T./Schreckenbach, F. (2015): Enterprise 2.0 – Empirische Befunde zum Status Quo 2015 (Ergebnisse der Studie Enterprise 2.0 – Status Quo 2015), in: Zeitschrift OrganisationsEntwicklung, Nr. 04/2015, S. 102-104

[69] Knabenreich, H./Petry, T. (2015): Optimal ist anders (Ergebnisse der Studie Status Quo von Stellenanzeigen 2015), in: Personalmagazin, Nr. 10/2015, S. 30-32

[68] Petry, T. (2015): Headhunting muss professioneller werden, in:  Human Resources Manager, Nr. 04/2015, S. 104-105

[67] Petry, T. (2015): Marktstudie Headhunting in Deutschland, Studie im Auftrag des Bundesverband der Personalmanager, Wiesbaden/Berlin

[66] Petry, T. (2014): Führungskräften mangelt es oft noch an Digitalkompetenz (Ergebnisse der Studie Führung 2.0 – Status Quo 2014), in: Human Resources Manager, Nr. 06/2014, S. 86-87

[65] Petry, T. (2014): Wertschöpfungskette Personalmanagement, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 12/2014, S. 1441-1444

[64] Petry, T. (2014): Personalentwicklung: Ist der Hype um Social Media schon vorbei? (Ergebnisse der Studie Personalentwicklung 2.0 – Status Quo 2014), in: wirtschaft + weiterbildung, Nr. 11/2014, S. 36-37

[63] Brehm, C./Petry, T. (2014): Toolbox – Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement, in: Krüger, W./Bach, N. [Hrsg.] (2014): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 5., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 295-322

[62] Petry, T./Wübbels, D. (2014): Personalmarketing-Prozess: Entwicklung und Umsetzung einer Arbeitgebermarke, in: WBS Highlights 2014, S. 36-39

[61] Petry, T. (2014): HR 2.0 - Einfluss sozialer Medien auf Personalmanagement und -führung, in: HR Consulting Review, Band 04, Berlin, S. 21-24

[60] Petry, T. (2014): Führungsorganisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2014, S. 741-743. 

[59] Petry, T./ Schreckenbach, F./ Krummrey, C.  (2014): Social Media Personalmarketing: Gemischtes Gesamtbild (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2014), in: Personalwirtschaft, Nr. 06/2014, S. 45-47

[58] Petry, T./Vaßen, M. (2014): Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren, in: Rosenberger, B. (Hrsg.): Modernes Personalmanagement: strategisch – operativ – systemisch, Wiesbaden, S. 292-305

[57] Schreckenbach, F./Petry, T. (2013): Social Media: Produktivitätskiller oder -treiber?, in: Personalwirtschaft, Nr. 11/2013, S. 33-35

[56] Petry, T. (2013): HR-Organisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 10/2013, S. 1263-1265

[55] Petry, T./Schreckenbach, F. (2013): Enterprise 2.0 Transformation: Social Media unternehmensintern nutzen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 4/2013, S. 237-244

[54] Steffen, V./Petry, T./Cloos, P. (2013): Deutsche Blogger liegen vorn (Ergebnisse einer empirischen Untersuchung internationaler HR-Blogs), in: Personalmagazin, Nr. 8/2013, S. 18-19

[53] Lepiarczyk, V./Cloos, P./Petry, T. (2013): Durchblick in der Blogosphäre (Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher HR-Blogs), in: Personalmagazin, Nr. 8/2013, S. 14-16

[52] Petry, T./Cloos, P. (2013): Die wichtigsten HR-Blogs, in: Personalmagazin, Nr. 8/2013, S. 12-13

[51] Petry, T./Schreckenbach (2013): Enterprise 2.0: Der Reifegrad nimmt zu  (Ergebnisse der Studie Enterprise 2.0 – Status Quo 2013), in: Personalwirtschaft, Nr. 5/2013, S. 29-31

[50] Petry, T. (2013): Prozesse in der Ablauf- und Aufbauorganisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2013, S. 641-642

[49] Petry, T. (2013): Chef 2.0 gesucht (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Führung im Social Media Zeitalter), in: Personalmagazin, Nr. 5/2013, S. 30-31

[48] Petry, T. (2013): Wertschöpfungsarchitektur, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 3/2013, S. 311

[47] Petry, T. (2013): Honorarmodelle in der Personalberatung: Je erfolgsabhängiger, desto besser (Ergebnisse einer empirischen Studie), in: Haufe [Hrsg.] (2013): Personaldienstleister 2013, 5 . Auflage, S. 12-14

[46] Petry, T. (2012): State-of-the-Art und Herausforderungen von Enterprise 2.0 in Unternehmen, in:  Lembke, G./Soyez, N. [Hrsg.] (2012): Digitale Medien im Unternehmen: Perspektiven des betrieblichen Einsatzes von neuen Medien, S. 197-210

[45] Petry, T. (2012): Personalentwicklung 2.0, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 11/2012, S. 1437-1439

[44] Petry, T. (2012): Personalentwicklung 2.0: Mehr Evolution statt Revolution (Ergebnisse der Studie Personalentwicklung 2.0 – Status Quo 2012), in: wirtschaft + weiterbildung, Nr. 10/2012, S. 22-24

[43] Petry, T. (2012): Die Mitmach-Kultur ist ausbaufähig, in: Personalwirtschaft, Nr. 9/2012, S. 46-48

[42] Petry, T. (2012): HR und der Weg zum Enterprise 2.0, in: Human Resources Manager, Nr. 8/2012, S. 72-74

[41] Bach, N./Brehm, C./Buchholz, W./Petry, T. (2012): Wertschöpfungsorientierte Organisation: Architekturen – Prozesse – Strukturen, Wiesbaden

[40] Jäger, W./Petry, T. [Hrsg.] (2012): Enterprise 2.0 – die digitale Revolution der Unternehmenskultur, Köln

[39] Petry, T. (2012): Enterprise 2.0-Transformation – Prozess, Aufgaben und Probleme im Wandel zu einem Enterprise 2.0-Unternehmen, in: Jäger, W./Petry, T. [Hrsg.] (2012): Enterprise 2.0 – die digitale Revolution der Unternehmenskultur, Köln, S. 237-253

[38] Petry, T./Schreckenbach, F. (2012): Empirische Ergebnisse zum Status Quo von Enterprise 2.0 in Unternehmen, in: Jäger, W./Petry, T. [Hrsg.] (2012): Enterprise 2.0 – die digitale Revolution der Unternehmenskultur, Köln, S. 37-58

[37] Jäger, W./Petry, T. (2012): Enterprise 2.0 – Herausforderungen für Personal, Organisation und Führung, in: Jäger, W./Petry, T. [Hrsg.] (2012): Enterprise 2.0 – die digitale Revolution der Unternehmenskultur, Köln, S. 17-35 

[36] Petry, T./Dera, S. (2012): Führung im Social Media-Zeitalter: Erfolgsfaktoren der Unternehmens- und Personalführung, in: Social Media Magazin, Nr. 1/2012; S. 48-53

[35] Petry, T. (2011): Social Media Personalmarketing, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 10/2011, S. 1314-1316

[34] Frenz, P./ Petry, T./Schulz, S. (2011): Status Quo variabler Vergütung nach der Finanzkrise, in WBS Highlights 2011, S. 22-28

[33] Schreckenbach, F./Petry, T. (2011): Auf der Suche nach dem Königsweg (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2011), in: Personalwirtschaft, Nr. 9/2011, S. 54-56

[32] Vaßen, M./Petry, T. (2011): Social Media kann mehr (Potenziale des Social Media Einsatzes in HR), in: Personalmagazin, Nr. 9/2011, S. 60-62

[31] Petry, T. (2011): Integrierte Unternehmensführung, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 7/2011, S. 921-923

[30] Petry, T. (2011): Enterprise 2.0, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2011, S. 653

[29] Frenz, P./Schulz, S./Petry, T. (2011): Variable Vergütung: Dem Esel wird die Möhre höher gehängt  (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema variable Vergütung), in Personalwirtschaft, Nr.  4/2011, S. 58-60

[28] Petry, T. (2011): Management von Unternehmensnetzwerken, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 2/2011, S. 195-198

[27] Petry, T. (2011): Grundmodelle der Aufbauorganisation – WISU-Check-up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 1/2011, S. 73-74

[26] Petry, T./Schreckenbach, F./Nienaber, T. (2010): Wenn wir wüssten, was wir wissen (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Enterprise 2.0), in: Personalwirtschaft, Nr. 12/2010, S. 50-52

[25] Petry, T. (2010): Center-Organisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 11/2010, S. 1459-1461

[24] Petry, T./Schreckenbach, F. (2010): Web 2.0: Königs- oder Holzweg? (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2010), in: Personalwirtschaft, Nr. 10/2010, S. 68-70

[23] Petry, T. (2010): WISU-Lexikon „Führung und Organisation“, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2010, S. I-XVI

[22] Petry, T. (2010): Rezension Strategic International Management, in: Die Unternehmung, Nr. 2/2010, S. 224-225

[21] Petry, T. (2010): Interim Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2010, S. 661-663

[20] Petry, T. (2010): Corporate Strategy & Governance, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), Nr. 6/2010, S. 713-715

[19] Petry, T. (2010): Stammhauskonzern, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 4/2010, S. 504

[18] Petry, T. (2010): Strategic International Management, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), Nr. 3/2010, S. 251-252

[17] Brehm, C./Petry, T. (2009): Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2009): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 4., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376

[16] Petry, T. (2006): Netzwerkstrategie - Kern eines integrierten Managements von Unternehmungsnetzwerken, Wiesbaden 2006

[15] Krüger, W./Coray, G./Dominizak, J./Petry, T. (2006): Barrieren des Wandelns erkennen und überwinden: Diagnose von Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit mit dem Excellence-in-Change-Barometer, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 3/2006, S. 156-162

[14] Vetter, T./Sturm, T. A./Petry, T. (2006): Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 223-245

[13] Bach, N./Petry, T. (2006): Effizienz der Führungsorganisation der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 3/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen

[12] Brehm, C./Petry, T. (2006): Toobox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376

[11] Petry, T./Rohn, H. (2005): Deconstruction in der Bankenbranche: Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur von Banken, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 5/2005, S. 265-272

[10] Petry, T. (2005): Shared Service Center, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 8-9/2005, S. 1021

[9] Krüger, W./Petry, T. (2005): Change Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2005, S. 758-760

[8] Krüger, W./Petry, T. (2005): 3W-Modell des Unternehmungswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement, in: soFid Organisations- und Verwaltungsforschung, Nr. 2/2005, S. 11-18

[7] Petry, T. (2005): Deconstruction, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2005, S. 633

[6] Petry, T. (2005): Wettbewerbsstrategien – Check up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 3/2005, S. 318-319

[5] Bach, N./Petry, T. (2004): Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern: Ergebnisse einer Untersuchung der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 2/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen

[4] Vetter, T./Petry, T. (2004): Structure Follows Strategy bei SAP: Wandel am Beispiel des Centers „BSG Financial & Public Services“, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 281-294

[3] Grapatin, L./Petry, T. (2004): Dezentralisierung und Reintegration bei der Deutz AG: Center „Organisation/Informationssysteme“ im Wandel, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 255-267

[2] Petry, T./Rohn, H. (2004): Deconstruction und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur in der Bankenbranche, Arbeitspapier Nr. 1/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen

[1] Längst, G./Petry, T. (2003): Zu langsam und zu teuer: Banken brauchen effizientere Reporting-Strategien, in: Bankmagazin, Heft Januar 2003, S. 50

Prof. Dr. Petry betreut wissenschaftliche Thesen und führt mit Studierenden der Hochschule RheinMain vielfältige (Forschungs-)Projekte an der Schnittstelle von Strategie, Organisation, Personalmanagement, digitalen Medien und IT durch. Eine Auswahl der Projekte und Thesen der letzten Jahre ist im Folgenden aufgeführt: 
 

• Digitalisierung im Personalmanagement, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Karriere-Websites Studienreihe, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Analyse der Akzeptanz von Chatbots in Recruiting, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Erstellung einer Website zum Thema "Digital HR" (mit integrierten Videos): http://hr-digitalisierung.info/
• Social Media Personalmarketing Studienreihe, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Social Collaboration / Enterprise 2.0 Studienreihe, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Digital Learning Studienreihe, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen, Ergebnisse siehe u.a. hier
• Entwicklung eines Kommunikationskonzepts und von Umsetzungsmaßnahmen für ein Fachbuch, Ergebnisse sie u.a. hier
• Analyse der Aufsichtsräte der DAX-30 und der größten Medienunternehmen in Deutschland
• Agilisierung des Strategieprozesses - Analyse und Konzeption am Beispiel von The Board Factory Co., Ltd.
• Digital Transformation – Konsequenzen der Digitalisierung für die Unternehmensführung (Diverse Fragestellungen)
• Analyse agiler Organisationsansätze (Spotify-Modell, Holacracy etc.)
• Digital Culture Analysis – Messung der Passung von Unternehmenskulturen zum Digitalzeitalter
• Marktanalyse für eine intelligente Recruiting Self Service Platform (Personalmarketing-Agentur)
• Start-ups als Vorbild – Was können etablierte von jungen Unternehmen im Hinblick auf Innovationsfähigkeit, Agilität und Partizipation lernen?
• Analyse von Innovations Hubs (in Kooperation mit Baker McKenzie)
• Digital Recruiting bei den DAX30-Unternehmen
• Sprachbasierte digitale Assistenten in Personalmarketing und -beschaffung – Status-quo, Einsatzpotenziale und Bewerberwünsche
• Nutzung von Social Media Kanälen durch IT-nahe Bewerber bei der Stellen- und Unternehmensrecherche (Versicherungskonzern)
• Notwendigkeit, Optionen und Grenzen der Beeinflussung bzw. Steuerung von Arbeitgeberbewertungsportalen
• Einsatz agiler Methoden im Personalmanagement – Potenziale, Beispiele und Grenzen
• Einsatz von Lego Serious Play in Unternehmen – Darstellung und kritische Würdigung
• Design Thinking bei HR-Fragestellungen – Darstellung und kritische Würdigung
• Konsequenzen von Intranet-Einführungen und -Optimierungen (u.a. bei Eisen-Fischer GmbH & Co. KG)
• Einfluss der Digitalisierung auf Kompetenzmodelle in Unternehmen
• Entwicklungen in der deutschen Personalbeschaffung – Eine Analyse aus Unternehmens- und Bewerberperspektive (in Kooperation mit SThree GmbH)
• Analyse von Karrierewebseiten und Ableitung von Handlungsempfehlung (u.a. für die SCHOTT AG)
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für die Gewinnung von Young Professionals (dt. Weltmarktführer & Hidden Champion)
• Entwicklung eines Talentpool-Nutzungskonzeptes zur Steigerung der Recruiting-Effizienz (Seibert Group)
• Optimierung von Stellenanzeigen: Zielgruppenorientierte Anforderungsanalyse und effektive Kommunikationsstrategien (Seibert Group)
• Analyse von Trainingsangeboten (u.a. für die SAP AG)
• Analyse des Social Media Einsatzes in HR (u.a. für Robert Bosch GmbH, BMW Group Canada)
• Entwicklung von Employer Branding Ansätzen (u.a. für  Robert Bosch GmbH, Division Electrical Drives, Sappi Europe S.A., ESM Energie- und Schwingungstechnik Mitsch GmbH, Cofresco Frischhalteprodukte GmbH & Co. KG, Dematic Group S.a.r.l Luxembourg)
• Entwicklung, Implementierung und Evaluation einer strategischen Rekrutierungsinitiative – am Beispiel der "Let's Benz" Bewerberwoche der Daimler AG
• Führungsstile in Mexiko und Deutschland – Untersuchung am Beispiel Volkswagen de Mexico
• Benchmarking analysis of Succession Planning for the KION Group
• Optimierung der Einarbeitung neuer Mitarbeiter bei der Chemischen Fabrik Budenheim KG
• Lebensphasenorientierte Mitarbeiterbindung bei B. Braun Melsungen AG
• Personalentwicklungsmaßnahmen zur Umsetzung einer neuen Führungsphilosophie bei der Deutsche Telekom Kundenservice GmbH
• Ansätze zur Steigerung der Mitarbeitermotivation (u.a bei Henkell & Co. Sektkellerei KG, Hyundai Motor Europe Technical Center GmbH)
• Erfolgsfaktoren für Geschäftsmodell-Innovationen (in Kooperation mit einer großen Managementberatung)
• Innovations in Urban Mobility (Audi AG)
• Unternehmensstrategie und -organisation (Diverse Fragestellungen)
• Personalstrategie (Diverse Fragestellungen)
• Personalmarketing (Diverse Fragestellungen)
• Stellenanzeigen (Diverse Fragestellungen)
• Personalentwicklung (Diverse Fragestellungen)
• Digital HR (Diverse Fragestellungen)
• Digital Leadership (Diverse Fragestellungen)
• Re-Organisation (Diverse Fragestellungen)
• People Analytics / HR-Analytics (Diverse Fragestellungen)
• New Work / Good Work (Diverse Fragestellungen)
• Strategien und Geschäftsmodelle in der News-Media-Branche (Diverse Fragestellungen)

Prof. Dr. Petry hält Vorträge, gibt Trainings, berät und coacht zu den folgenden Themen (Auswahl aktueller Themen)

• Digital Transformation – Herausforderungen und Konsequenzen der Digitalisierung für die Unternehmensführung
• Big Picture der Digitalisierung – Managementgerechte Strukturierung des komplexen Themas Digitalisierung
• Digital Leadership – Warum und wie wird sich Führung im Zeitalter der Digitalisierung verändern?
• Digital Leadership Toolbox – Instrumente für eine adäquate Führung im Zeitalter der Digitalisierung
• Agilität – Systematischer Überblick für Executives
• Agile Leadership – Agile Führung als Antwort auf eine zunehmend VUCA-artige Welt
• Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter
• Agile Org Navigator – Kernelemente agiler Organisationsgestaltung
• Ambidextrie – Vereinbarkeit von klassisch-hierarchischen und agilen Ansätzen
• Digital HR – Adäquate bzw. zukunftsfähige Gestaltung des Personalmanagements im Digitalzeitalter
• Digital HR – Empirische Befunde zum Status-quo der Digitalisierung des Personalmanagements in deutschen Unternehmen
• Robot Recruiting / Digital Recruiting – Entwicklung der Personalbeschaffung im Digitalzeitalter
• Digital Learning – Herausforderungen und Lösungsansätze für die Personalentwicklung im Digitalzeitalter
• Karriere-Websites 2023 – Aktuelle Befunde der Analyse bedeutender Arbeitgeber in Deutschland
• LEGO Serious Play Workshops

auf Messen und Kongressen, Netzwerktreffen, Führungskräfte-, Berater- oder Trainertagungen, Strategie- oder Innovations-Workshops sowie anderen Unternehmensveranstaltungen.