DIGITAL TRANSFORMATION

Wir leben in einer komplexen Umwelt mit schnellen und tiefgreifenden Veränderungen. Ein wesentlicher Treiber dieser Veränderungen ist die exponentielle technologische Entwicklung, die häufig mit dem Schlagwort der Digitalisierung beschrieben wird. Aufgrund der großen Bedeutung und des starken Einflusses der Digitalisierung auf Gesellschaft, Kunden, Märkte, Arbeit und Unternehmen wird auch von der Digital Economy gesprochen. Wegen der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit gilt diese als „Zeitalter der Beschleunigung“.

Diese Umweltsituation stellt die Unternehmen und Manager vor erhebliche Herausforderungen. Im Rahmen der Forschungsprojektes „Digital Transformation“ wird in Zusammenarbeit mit diversen Praxis- und Hochschulpartnern und unter Einbezug der Studierenden untersucht, wie sich die Unternehmens- und Personalführung im Zeitalter der Digitalisierung – einem Zeitalter der Beschleunigung – verändern muss.

Die Ergebnisse der Studien werden in Buchform und in diversen Fachzeitschriften veröffentlicht und der Öffentlichkeit auf Kongressen etc. vorgestellt.

Zugehörige Publikationen:

• Petry, T./Jäger, W. [Hrsg.] (2018): Digital HR – Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement, Freiburg et al.
• Petry, T./Jäger, W. (2018): Digital HR gestalten, in: Personalmagazin; Nr. 5, S. 52-57
• Petry, T. (2018): Digital Leadership, in: North, K./Maier, R./Haas, O. (Hrsg.): Knowledge Management in Digital Change - New Findings and Practical Cases, Berlin, S. 209-218
• Petry, T. (2017): Digital Learning: Vom Lehrer zum Kurator, in: Personalwirtschaft Sonderheft Weiterbildung, Nr. 12/2017, S. 24-26
• Petry, T./Koßmann, T. (2017): Digitale Medien sind in der Werkzeugkiste etabliert (Ergebnisse der Studie Social & Digital Learning – State-of-the-Art 2017), in: wirtschaft + weiterbildung, Nr. 09/2017, S. 22-24
• Petry, T. [Hrsg.] (2016): Digital Leadership – Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, Freiburg et al.
• Petry, T. (2016): Digital Leadership ist lernbar, in: acquisa, Nr. 2/2016, S. 54-55
• Petry, T. (2014): Führungskräften mangelt es oft noch an Digitalkompetenz, in: Human Resources Manager, Nr. 06/2014, S. 86-87
• Jäger, W./Petry, T. [Hrsg.] (2012): Enterprise 2.0 – die digitale Revolution der Unternehmenskultur, Köln