• Unternehmensführung & Organisation (BIBA)
• Grundlagen der Unternehmensführung - Teil "Organisation" (BIF)
• Organisation / Personalmanagement I (Wahlpflichtfach)
• Organisation / Personalmanagement II (Wahlpflichtfach)
• Personalführung & Arbeitsrecht (BIBA; durchgeführt von Dr. Müller & Dr. Schön)
• Cross Cultural Management (MIBA)
• Skills IV - Praxisprojekt (BBA)
• Abschlussarbeiten / Thesen (BIBA; MIBA; BBA)

seit WS 2009/10: Professor für Organisation / Personalmanagement an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain)

2006-2009: Management-/Strategieberater, Projektleiter und internationaler Trainer bei Capgemini Consulting, Offenbach und Stockholm, SWE

2003-2006: Management-/Strategieberater und Projektleiter bei Excellence in Change GmbH & Co. KG, Gießen

2003-2006: Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmensführung und Personalwirtschaft (Prof. Dr. W. Krüger) der Justus-Liebig-Universität Gießen (Promotion zum Dr. rer. pol.)

2002: Management-/Strategieberater bei der Accenture GmbH, Kronberg

1996-2001: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Justus-Liebig-Universität Gießen (Abschluss als Dipl.-Kfm. mit Auszeichnung als bester betriebswirtschaftlicher Abschluss) mit Praktika bei 

• Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba), 
• Siemens AG, 
• Infineon Technologies Corp. und 
• Andersen Consulting GmbH (heute: Accenture GmbH)

in Frankfurt, München und San Jose, USA

[35] Petry, T. (2011): Social Media Personalmarketing, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 10/2011, S. 1314-1316.

[34] Frenz, P./ Petry, T./Schulz, S. (2011): Status Quo variabler Vergütung nach der Finanzkrise, in WBS Highlights 2011, S. 22-28.

[33] Schreckenbach, F./Petry, T. (2011): Auf der Suche nach dem Königsweg (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2011), in: Personalwirtschaft, Nr. 9/2011, S. 54-56. 

[32] Vaßen, M./Petry, T. (2011): Enterprise 2.0: Social Media kann mehr, in: Personalmagazin, Nr. 9/2011, S. 60-62.

[31] Petry, T. (2011): Integrierte Unternehmensführung, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 7/2011, S. 921-923.

[30] Petry, T. (2011): Enterprise 2.0, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2011, S. 653.

[29] Frenz, P./Schulz, S./Petry, T. (2011): Variable Vergütung: Dem Esel wird die Möhre höher gehängt  (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema variable Vergütung), in Personalwirtschaft, Nr.  4/2011, S. 58-60.

[28] Petry, T. (2011): Management von Unternehmensnetzwerken, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 2/2011, S. 195-198.

[27] Petry, T. (2011): Grundmodelle der Aufbauorganisation – WISU-Check-up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 1/2011, S. 73-74.

[26] Petry, T./Schreckenbach, F./Nienaber, T. (2010): Wenn wir wüssten, was wir wissen (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Enterprise 2.0), in: Personalwirtschaft, Nr. 12/2010, S. 50-52.

[25] Petry, T. (2010): Center-Organisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 11/2010, S. 1459-1461.

[24] Petry, T./Schreckenbach, F. (2010): Web 2.0: Königs- oder Holzweg? (Ergebnisse der Social Media Personalmarketing Studie 2010), in: Personalwirtschaft, Nr. 10/2010, S. 68-70.

[23] Petry, T. (2010): WISU-Lexikon „Führung und Organisation“, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2010, S. I-XVI.

[22] Petry, T. (2010): Rezension Strategic International Management, in: Die Unternehmung, Nr. 2/2010, S. 224-225.

[21] Petry, T. (2010): Interim Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2010, S. 661-663.

[20] Petry, T. (2010): Corporate Strategy & Governance, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), Nr. 6/2010, S. 713-715.

[19] Petry, T. (2010): Stammhauskonzern, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 4/2010, S. 504.

[18] Petry, T. (2010): Strategic International Management, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), Nr. 3/2010, S. 251-252.

[17] Brehm, C./Petry, T. (2009): Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2009): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 4., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376.

[16] Petry, T. (2006): Netzwerkstrategie - Kern eines integrierten Managements von Unternehmungsnetzwerken, Wiesbaden 2006.

[15] Krüger, W./Coray, G./Dominizak, J./Petry, T. (2006): Barrieren des Wandelns erkennen und überwinden: Diagnose von Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit mit dem Excellence-in-Change-Barometer, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 3/2006, S. 156-162.

[14] Vetter, T./Sturm, T. A./Petry, T. (2006): Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 223-245.

[13] Bach, N./Petry, T. (2006): Effizienz der Führungsorganisation der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 3/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[12] Brehm, C./Petry, T. (2006): Toobox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376.

[11] Petry, T./Rohn, H. (2005): Deconstruction in der Bankenbranche: Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur von Banken, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 5/2005, S. 265-272.

[10] Petry, T. (2005): Shared Servce Center, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 8-9/2005, S. 1021.

[9] Krüger, W./Petry, T. (2005): Change Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2005, S. 758-760.

[8] Krüger, W./Petry, T. (2005): 3W-Modell des Unternehmungswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement, in: soFid Organisations- und Verwaltungsforschung, Nr. 2/2005, S. 11-18.

[7] Petry, T. (2005): Deconstruction, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2005, S. 633.

[6] Petry, T. (2005): Wettbewerbsstrategien – WISU-Check up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 3/2005, S. 318-319.

[5] Bach, N./Petry, T. (2004): Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern: Ergebnisse einer Untersuchung der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 2/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[4] Vetter, T./Petry, T. (2004): Structure Follows Strategy bei SAP: Wandel am Beispiel des Centers „BSG Financial & Public Services“, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 281-294.

[3] Grapatin, L./Petry, T. (2004): Dezentralisierung und Reintegration bei der Deutz AG: Center „Organisation/Informationssysteme“ im Wandel, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 255-267.

[2] Petry, T./Rohn, H. (2004): Deconstruction und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur in der Bankenbranche, Arbeitspapier Nr. 1/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[1] Längst, G./Petry, T. (2003): Zu langsam und zu teuer: Banken brauchen effizientere Reporting-Strategien, in: Bankmagazin, Heft Januar 2003, S. 50.

Laufende primäre Forschungsprojekte:

• Enterprise 2.0 – Social Media Einsatz in Unternehmens- und Personalführung
• Wertschöpfungsorientierte Organisation 

Praxisprojekte (Auswahl):

• Social Media Personalmarketing Studie 2011 / Studie zur Wirkung von Social Media im Personalmarketing 2011 – Was potenzielle Arbeitnehmer in den sozialen Medien wirklich anspricht (in Kooperation mit embrander GmbH), Ergebnisse siehe u.a. http://www.embrander.de/blog/personalmarketing-studie-2011-was-potenzielle-arbeitnehmer-in-den-sozialen-medien-wirklich-anspricht/ 
• Social Media Personalmarketing Studie 2010 / Nutzung von Social Media im Employer Branding und im Online-Recruiting (in Kooperation mit Talential GmbH), Ergebnisse siehe u.a. 

  http://www.talential.com/blog/online-recruiting/studie-nur-9-prozent-der-employer-branding-aktivitaten-in-social-media-erreichen-die-zielgruppe/)

• Enterprise 2.0 Studie 2010 / Enterprise 2.0 - Konsequenzen für die Arbeitswelt von morgen (in Kooperation mit Talential GmbH und networx Holding GmbH, Ergebnisse siehe u.a. http://www.talential.com/blog/social-media/studie-enterprise-2-0-%e2%80%93-erfolg-entscheidet-sich-auf-kultureller-ebene/ )

• Enterprise 2.0 Studie 2011 / Enterprise 2.0 Fallstudien (in Kooperation mit Talential GmbH, Ergebnisse in Jäger/Petry (Hrsg., 2011) Enterprise 2.0, Buch in Vorbereitung)
• Employer Branding – Ansätze zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke am Beispiel ESM Energie- und Schwingungstechnik Mitsch GmbH
• Aufbau einer Arbeitgebermarke für ein bisher weitgehend unbekanntes Unternehmen (Cofresco Frischhalteprodukte GmbH & Co. KG)
• Entwicklungen in der deutschen Personalbeschaffung – Eine Analyse aus Unternehmens- und Bewerberperspektive (SThree GmbH)
• Social Media im HRM der Robert Bosch GmbH
• Attraktivität Deutschlands als Arbeitsmarkt für junge Akademiker aus dem EU-Ausland (A&A Dr. Allmann Personalberatung GmbH)
• Zukunft ungewiß – Variable Vergütung in der Krise? (in Kooperation mit Hay Group & Bertelsmann-Stiftung, Ergebnisse sie u.a. http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xchg/bst/hs.xsl/nachrichten_104672.htm)
• Identer / Researcher in der Personalberatung (in Kooperation mit einer Personalberatung)
• International external communication concept for Robert Bosch GmbH, Division Electrical Drives
• Emotionalisierungsstrategie für Investitionsgüter (in Kooperation mit einem deutschen KMU)
• Erfolgsfaktoren für Geschäftsmodell-Innovationen (in Kooperation mit einer großen Managementberatung)
• Innovations in Urban Mobility: A business development concept for Audi AG
• HRM trends – scientific expectations and development at Sappi Europe S.A.
• Führungsstile in Mexiko und Deutschland – Untersuchung am Beispiel Volkswagen de Mexico
• Nachhaltige Personalentwicklung - Konzeptentwicklung für den Bereich Personalentwicklung der Pawlik Sales Consultants
• Zahlungsverkehrsleistungen – Marktsituation, Entwicklungen & Zukunftsszenarien 2015 / 2020 (in Kooperation mit FutureManagementGroup AG)
• Mobile Payment - New developments in the payment industry (in cooperation with Accenture)
• Untersuchung von EDV-gestützten Testverfahren für die Auswahl von Auszubildenden und Studierenden der Fraport AG unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kompetenz- und Anforderungsprofile

Theoriearbeiten / Forschungsprojekte (z.T. mit empirischer Erhebung, Auswahl):

• Strukturierung des Einsatzes von Social Media in Unternehmen
• Strukturierung des Einsatzes von Social Media im HRM
• Enterprise 2.0 – Darstellung und kritische Würdigung
• Enterprise 2.0 vs. Wissensmanagement – Alter Wein in neuen Schläuchen?
• Open Leadership – Einfluss von Social Media auf die Mitarbeiterführung
• Anforderungen  an Aufsichtsratsmitglieder vs. Aufsichtsratszusammensetzung großer deutscher Unternehmen
• Different approaches to analyse cultures – description and appraisal
• Impact of cultural differences on business operations of German companies in India
• Standardization of international retail subsidiaries in the luxury goods industry
• Doing business in ... (Japan, Russia, Thailand, USA)
• Talent Management – Darstellung, State-of-the-Art und kritische Würdigung
• Notwendigkeit und Maßnahmen zur Erreichung eines höheren Frauenanteils in Führungspositionen
• Fachkräftemangel in der Hotellerie – Status Quo, Ausblick und mögliche Strategien
• Leadership Bubble - Effects of work overload and stress on leadership effectiveness
• Personalstrategie (Diverse Fragestelllungen)
• Lebenszyklusorientiertes Konzept zur Beratung von Leistungssportlern
• Erste Schritte eines kommunalen Arbeitgebers zur Bewältigung des demographischen Wandels
• Aktueller Status und Entwicklungstrends im Recruiting
• Organisation multinationaler Unternehmen – Besonderheiten und Lösungsansätze
• Organisation von Unternehmensnetzwerken